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        以德立身,以誠立信,以才立業,以質立勝
        ──十堰市建筑設計研究院企業理念及其構建
        作者:十堰市建筑設計院   來源:本網   日期:2011-11-17 16:51:46


          二、構建方法與途徑
          自2008年起,我院企業理念構建工作總的思路是:“一個依靠、兩個滿足、三個樹立、四個引領”,分別回答了主體、目的、觀念和方法的問題。
          “一個依靠”--緊密依靠專業技術人員,推動企業理念的構建進程。
          企業理念構建的核心是“以人為本”,以全體員工為主體,充分引導員工積極參與,使企業理念構建具有廣泛的群眾基礎,全體認同、共同遵守。全方位地尊重人、鍛煉人、教育人、提高人,充分發揮人的創造精神,通過多種形式的宣傳、教育,強力推行設計院核心價值觀和主體文化,引導員工樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀,防止和糾正偏離主流思維的傾向,增強設計院的凝聚力和品牌影響力。
          “兩個滿足”--對外,要滿足建設宜居城市、建設環境友好型社會對勘察設計作品的現實需要;對內,要滿足專業技術人員實現自身發展、提升自我價值的環境與平臺需要。
          立足于設計院與專業技術人員和諧發展制定企業發展戰略,以人的發展推動企業發展,以企業發展促進人的發展。通過企業理念構建,使我院成為一個“生命型企業”,其生存能力和發展潛力伴隨健康發展而不斷延續壯大,員工的生活水平、生活質量隨著企業的不斷發展而提高,企業與員工相互依存。
          “三個樹立”--樹立“效益為重,協調發展”的業績觀;樹立“誠信服務,奉獻精品”的質量觀;樹立“德才兼備,以德為先”的用人觀。
          緊密結合勘察設計工作自身的特點與規律,建立健全科學合理的績效考核、人才評價、人才組織體系,既是一個管理要素,也是一個文化建設要素。針對急功近利、急于求成等較為普遍的價值取向,績效和人才評價不僅要關注直接的、近期的、顯性的價值,更要關注間接的、長遠的、隱性的價值形態。在這樣的機制下,才能促使專業技術人員耐得住枯燥和孤寂的煎熬而集中精力、充滿熱情地干好工作,才能促使優秀專業技術人才脫穎而出,才能推動責任與協作相結合的團隊精神逐步形成。
          “四個引領”--以統一的企業理念引領員工思想,以統一的企業理念引領日常行為,以統一的企業理念引領制度建設,以統一的企業理念引領精神文明創建。
          從中華民族的傳統美德、市場經濟所倡導的經營準則和我院自身體會與經驗中提煉出符合時代要求、具有企業特色的戰略理念、價值理念和精神理念,對我院的企業愿景、企業使命、戰略定位、戰略目標、核心價值觀、企業精神、企業作風等核心理念進行審視、提煉和確認,并按照企業理念體系的內在要求,充實品牌、經營、服務、人才、競爭、廉潔從業等一系列管理觀念,逐步形成比較科學、系統的企業文化理念體系。
          三、實效
          2008-2011年,既是我院逐步構建具有自身特色企業理念的四年,也是機構合并、業務拓展、全面提升綜合實力的四年。四年來,面對與原“十堰市華中建筑設計院”合并、開拓工程總承包業務等艱辛復雜的局面,院領導班子堅持業務工作與企業理念構建“兩手抓、兩促進”,以企業理念為思想先導,凝聚人心、統一力量,順利實現了整合、提升、轉型三大目標。
          整合--2008年12月,在十堰市國資委的積極主導下,原“十堰市建筑設計研究院”與原“十堰市華中建筑設計院”合并。針對原“華中建筑設計院”經營狀況不佳、管理混亂、人心思動的現實狀況,從保持穩定的大局出發,我們調整了內設機構,改革了分配制度,實行了統一的質量技術管理,并用企業理念統一員工思想,提升精神境界。2009年3月份舉行了以原“華中建筑設計院”員工為主體的競爭上崗演講測評大會,以“公平、公正、公開”貫穿始終,注重發揮思想政治工作的先導作用。通過競爭,22人上崗,4人待崗。達到了預定工作目標,切實做到了“上崗待崗都服氣”,沒有出現上訪、鬧事等事件。
          經過近三年的調整,由原“華中建筑設計院”員工組成的綜合設計室、地質勘察二室逐步走上了正軌,基本能夠完成院下達的各項任務,管理模式逐步轉型,員工的思想、行為模式已能適應新機構的要求,人的主觀能動作用充分發揮,預計今年將有更大的起色。
          提升--2008年至今,我院先后被中國勘察設計協會、市政府、省工商局、市委宣傳部和市直機關工委分別授予“全國工程勘察誠信單位”、“市級文明單位”、“四星級守合同重信用企業”、“思想政治工作先進單位”、“先進基層黨組織”榮譽稱號,獲得省級優秀勘察設計獎4項、市級優秀勘察設獎15項。院黨委書記、院長張三川同志被中國勘察設計協會中南聯席會議授予“中南地區建筑設計行業管理人才成就獎”,總工程師張秀蘭同志被評為“湖北省三八紅旗手”,副院長李江同志獲得“車城英才”提名獎。
          2010年,全院共完成勘察設計項目238項,其中工程設計160項,建筑面積2437915m?;地質勘察78項,標準進尺164665標米。實現經營收入2675萬元(完成年度任務的165%,同比增長46%),實現利潤74萬元(完成年度任務的148%,同比增長86%),國有資產保值增值率7.9%(完成年度任務的149%,同比增長50%),上交稅金、附加和代理費217萬元(同比增長23%)。
          轉型--2009年初,我院審時度勢,制定了本院《2009---2013年發展規劃》,確立了“以科學發展觀為指導,以市場為先、管理為綱、質量為要、人才為本,把握機構重組所帶來的新機遇,整合人才、資產、市場資源,形成規模優勢,將勘察設計做精做專。努力拓寬業務范圍,以工程勘察和工程設計為主業,積極向兩頭延伸,多業并舉,全面發展”的發展思路。隨即注冊成立了“十堰建院工程總承包項目管理有限公司”,專司工程總承包和項目管理業務。
          2009年6月,為配合市政建設,東風傳動軸有限公司十堰分公司需整體搬遷,十堰市政府、十堰市建委將新廠區建設項目(占地面積158畝,建筑面積7.15萬m2,總投資1.339億元)委托我院負責總承包。從保障新廠房如期交工、上海路按時通車的大局出發,我院始終對該項目傾注全力,嚴格質量工期管理,履行總承包商應盡的各項義務,協調業主、設計、施工、監理、審計等各方,項目建設工作穩步推進,保質量、保工期、保投資,已于2010年8月份全面完成了東傳遷建項目的各項建設任務,廠房如期交付使用。該項目的完工,標志著我院初步實現了從單純的勘察設計單位向總承包單位的轉型,業務范圍成功拓展。


        十堰市建筑設計研究院
        二0一一年八月一日   



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